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中國二十二冶集團(tuán)一公司推進(jìn)實(shí)名制管理全覆蓋

隨著企業(yè)發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度也在不斷完善,尤其是對建筑施工企業(yè)而言,實(shí)名制管理工作儼然成為項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。通過實(shí)名制管理,施工人員進(jìn)出場時(shí)間一目了然,能夠切實(shí)避免勞務(wù)糾紛,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)和保障務(wù)工人員的合法權(quán)益。中國二十二冶集團(tuán)一公司從三方面著手推進(jìn)實(shí)名制管理全覆蓋。
 
建立完善管理機(jī)構(gòu)
 
做好實(shí)名制管理,應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)。在公司機(jī)關(guān)層面,要成立以公司勞務(wù)管理主管領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人,工程部工作人員為辦事人員的勞務(wù)管理專項(xiàng)工作組,督導(dǎo)各項(xiàng)目實(shí)名制管理工作。各項(xiàng)目部要成立實(shí)名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目勞務(wù)人員作為組員,負(fù)責(zé)工地實(shí)名制管理的日常工作。組織機(jī)構(gòu)建立后,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制《實(shí)名制管理方案》,配備專職勞務(wù)員,加強(qiáng)對專職勞務(wù)員的培訓(xùn)和考核,切實(shí)提升項(xiàng)目實(shí)名制管理水平,進(jìn)一步明晰各崗位職責(zé),確保實(shí)名制管理工作的有效推進(jìn)。
 
做好施工人員管理
 
做好實(shí)名制管理工作,最重要的就是做到對現(xiàn)場分包隊(duì)伍的有效管理。長期以來,由于施工人員素質(zhì)參差不齊,加之施工現(xiàn)場人員流動(dòng)性較大,都給施工現(xiàn)場施工人員的管理提出了難題。
 
做好實(shí)名制工作,要求施工隊(duì)伍配合管理。要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,要加強(qiáng)對農(nóng)民工的實(shí)名制管理的宣貫工作,讓農(nóng)民工認(rèn)識到實(shí)名制管理對他們的重要性,切實(shí)提升對項(xiàng)目實(shí)名制管理存在的問題的整改力度。在分包隊(duì)伍招投標(biāo)過程中,要將實(shí)名制管理辦法及要求列為招標(biāo)文件的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,要求分包隊(duì)伍在投標(biāo)文件或合同中對此項(xiàng)內(nèi)容做出響應(yīng),同時(shí)也將其列為分包隊(duì)伍考核管理的一項(xiàng)內(nèi)容。施工人員進(jìn)場時(shí),項(xiàng)目部要重點(diǎn)抓好 “入場、考勤、工資、退場”四道關(guān),做好工資表、考勤表、花名冊、進(jìn)出場登記臺賬的存檔和更新,必須要嚴(yán)格執(zhí)行“三冊五清”相關(guān)要求做好各項(xiàng)手續(xù),實(shí)名制資料需與安全三級教育資料形成閉環(huán),做到施工人員百分比覆蓋。同時(shí)實(shí)封閉式管理,對實(shí)名制管理進(jìn)行硬件保障和底線要求,沒有按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)人員,堅(jiān)決杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。
 
因地制宜創(chuàng)新管理
 
由于施工現(xiàn)場的多樣性,必須因地制宜采用多種舉措強(qiáng)化實(shí)名制管理工作。例如在傳統(tǒng)房建施工現(xiàn)場,施工現(xiàn)場較為固定,通過現(xiàn)場設(shè)置指紋打卡、人臉識別等方式便能較好地進(jìn)行實(shí)名制管理。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,信息化技術(shù)進(jìn)入工地一線,智慧化工地的誕生也為實(shí)名制管理提供了更多的便利,因而有條件的施工現(xiàn)場可優(yōu)先考慮設(shè)置智慧工地管理系統(tǒng)對現(xiàn)場進(jìn)場全場景式管理。
 
在技術(shù)層面采用多種舉措的同時(shí),也應(yīng)當(dāng)在管理方式上進(jìn)行探索。可以通過實(shí)現(xiàn)警民合作機(jī)制,即在項(xiàng)目部所在地同當(dāng)?shù)嘏沙鏊献髟O(shè)立便民警務(wù)站,通過便民警務(wù)站,規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)人員管理,動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場勞務(wù)人員基本信息,可以為項(xiàng)目部實(shí)名制管理工作提供極大便利,在保障施工人員的合法權(quán)益的同時(shí),也進(jìn)一步提高工程建設(shè)過程中的治安防范能力。
 
加強(qiáng)實(shí)名制管理有利于強(qiáng)化對項(xiàng)目一線各施工隊(duì)伍的管理,進(jìn)而加強(qiáng)對現(xiàn)場施工過程的整體把控,能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)質(zhì)高效打造精品工程提供重要的人力資源保障。


針對工地實(shí)名制管理,魯班長基于自主研發(fā)的人臉識別等技術(shù),開發(fā)出多款實(shí)名制考勤設(shè)備:云考勤機(jī)、工地閘機(jī)、手機(jī)考勤機(jī),三種考勤方案可實(shí)現(xiàn)土建類、裝飾類等各類工程項(xiàng)目全覆蓋。魯班長實(shí)名制考勤設(shè)備,部署簡單,性價(jià)比高,系統(tǒng)功能強(qiáng)大,自動(dòng)生成考勤數(shù)據(jù),一鍵導(dǎo)出考勤表,并且支持對接住建局實(shí)名制管理系統(tǒng)。
工地實(shí)名制設(shè)備
 
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